La mise à disposition de produits à grande échelle ne peut se résumer qu'à la création de canaux d'acheminement aux consommateurs. La Distribution exige de combiner achats, logistique, merchandising ainsi que gestion humaine et financière. Réactivité et suivi du quotidien sont également indispensables pour rentabiliser le "coût outils" du ou des points de vente et ajuster son besoin en fond de roulement .

Lecué Jérémy Manager
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Accompagnement à l’installation / extension

Prévisionnel d’activité

Prévisions précises compte tenu du rapprochement des données observées au sein de la profession, et sur le secteur géographique.

Etude de faisabilité de vos investissements, identification des besoins de financement et de vos prévisions de croissance avec plusieurs scénarii.

Pour rationaliser et dimensionner votre projet d’installation / extension.

Vous renforcez la crédibilité de votre projet d’installation / d’extension, et facilitez les relations avec les partenaires financiers

Audit d’acquisition

Nous analysons la ou les cibles de votre choix sous ses aspects : comptables, fiscaux, sociaux, financiers. Nous synthétisons les zones de risques et les points forts; et chiffrons ces éléments impactant la valeur de cession.

Vous minimisez les risques liés à vos opérations d’achat et identifiez de nouveaux leviers de négociations.

Anticipation des flux de trésorerie afin de fiabiliser l’information financière passant par le niveau de besoin en fond de roulement nécessaire à votre activité. Que cette dernière soit saisonnière ou pas

Nous calculons vos besoins en fonds de roulement nécessaires à votre activité, en tenant compte de sa saisonnalité, afin de sécuriser votre trésorerie.

Assistance au pilotage financier de votre point de vente

Tableaux de bord spécifiques mensuels avec comparatif sectoriel localisé et calendaire

N’attendez plus votre bilan annuel pour suivre et juger, par rayon, de l’état de votre marge, de vos stocks, etc.

Gagnez en réactivité et en rentabilité dans votre pilotage

Recommandations de votre expert-comptable

Vous n’êtes plus seul pour prendre vos décisions.

Suivi des évolutions réglementaires (veille juridique) et accompagnement dans le suivi budgétaire et le pilotage de l’entreprise.

Notre veille réglementaire spécifique Grande Distribution vous permet d’anticiper et de réagir à ces évolutions (encadrement des prix, interdiction de la destruction des déchets…).

Nous vous accompagnons également dans le suivi budgétaire, afin de piloter les performance de l’entreprise.

Prenez de la hauteur avec votre expert en gestion pour mieux vous projeter et anticiper

Développement de votre point de vente

Nous diagnostiquons les forces et les axes d’amélioration de votre politique de fidélisation des salariés, en fonction des caractéristiques de votre établissement : analyse des salariés / postes clés, corrélation de la valeur créée avec la rémunération (salaires, avantages, horaires), climat social, etc.).

La stabilité de vos équipes garantie la qualité de l’établissement

Nous calculons et analysons vos marges et vos stocks par rayon, et les comparons avec les attentes de l’enseigne ainsi qu’à ceux de vos concurrents (par zone géographique, par type de point de vente, etc…) afin d’identifier les axes d’amélioration et les points forts.

Vous approfondissez votre connaissance du comportement de vos clients en l’appuyant sur une approche chiffrée et pragmatique

Au-delà des ratios couramment admis selon la taille du point de vente et de sa géolocalisation (urbain, rural…), nous évaluons votre point de vente selon toutes ses caractéristiques (performances économiques et financières, climat social, clientèle, perspectives, concurrence, implantation géographique, …) en tenant compte du prix de marché, et de la rentabilité exigée pour le remboursement des emprunts.

Vous disposez de toutes les informations nécessaires pour mener votre négociation commerciale ou financière

Nous auditons les procédures et le contrôle interne existants ainsi que leur application, pour en diagnostiquer les points forts et les axes d’amélioration. Nous vous proposons un plan d’action en conséquence.

Vous diminuez les risques de fraude et de démarque pour optimiser votre rentabilité

Nous suivons et anticipons l’évolution de vos encaissements et décaissements, en lien avec le suivi de vos marges et de vos stocks, selon la périodicité définie ensemble.

Vous anticipez le besoin en fond de roulement et en financement, et vous étudiez les possibilités de placement des excédents

Gestion administrative, comptable et financière

Réalisation de votre bilan comptable et assistance à la tenue comptable

Nous intervenons pour la réalisation de votre bilan comptable, ainsi que pour établir des situations intermédiaires; et sommes à votre disposition pour toute question fiscale, comptable ou sociale. Nous pouvons également vous assister dans la tenue de la comptabilité et de vos échéances fiscales.

Vous vous consacrez entièrement à votre métier de gérant et gagnez du temps dans sa gestion

Expertise sociale (Paie et Ressources Humaines) et juridique

Bulletins de paie, déclarations des cotisations aux organismes sociaux

Sécurisez le calcul des paies de vos salariés et des cotisations sociales dues.

Vous vous prémunissez des contentieux et restez à jour de vos obligations, sans effort

Mise en place d’une politique RH incitative (assistance à la mise en place d’avantages indirects)

Motivez vos salariés avec des conditions de travail valorisées et personnalisées et utilisez les différents des leviers de rémunération existants.

Vous fidélisez vos salariés en dopant la productivité du point de vente

Rédaction des statuts, gestion juridique courante, et formalités de création, transformation, etc.

Vous ne craindrez plus de voir l’administration remettre en cause vos distributions de dividendes.

Vous n’avez plus besoin de jouer aux apprentis juristes

Valorisation de votre point de vente et gestion patrimoniale

Valorisation de votre point de vente selon les méthodes d’évaluation les plus pertinentes, et comparaison à la liste des transactions nationales et locales

Vous définissez la meilleure stratégie de cession (fond de commerce, parts sociales, etc.) grâce à une sélection de méthode de valorisation, et au rapprochement des prix constatés sur le marché, pour multiplier vos chances de trouver un accord, tout en minimisant l’imposition de l’opération.

Vous maximisez votre prix de vente, tout en maîtrisant l’impact fiscal des opérations de cession

Gestion de votre patrimoine

Vous acquérez les murs de votre point de vente, et devez faire des choix (inscription à l’actif professionnel, SCI, patrimoine privé, modes de financement, etc.).
Vous anticipez votre retraite, optimisez votre couverture sociale, et maîtrisez la charge fiscale liée notamment à votre succession ou à la cession.

Vos intérêts personnels et ceux de vos proches sont préservés

Grille tarifaire

Les tarifs présentés ci-dessous sont indicatifs et sont susceptibles d’évoluer en fonction de la taille de votre structure.

  • Nos prestations
  • Installation
    à partir de 3 500 €
  • Assistance au pilotage
    à partir de 500 € / mois
  • Gestion administrative complète (tenue comptable, obligations déclaratives...)
    sur devis
  • Expertise sociale et juridique
    À partir de 5€ / bulletin
  • Valorisation
    à partir de 2 000 €
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